Porozmawiajmy o wyzwaniu →
Doradztwo prawne i biznesowe — Gdańsk · UE

Jasność w złożonych sprawach.

Doradztwo w obszarze ładu, ryzyka i technologii dla organizacji działających w warunkach regulacji, transformacji i wzrostu. Pomagamy radom, zarządom, founderom, inwestorom i zespołom specjalistycznym przekładać złożone obowiązki oraz nowe technologie na praktyczne decyzje, modele działania i mechanizmy kontroli.

Porozmawiajmy o wyzwaniu → Zobacz obszary doradztwa

Rdzeń UE i Polska, robocza perspektywa reżimów UK, US i APAC — z lokalnymi kancelariami tam, gdzie wymagane są formalne opinie.

Regulatory & Technology Radar
00
obszarów praktyki — jeden zintegrowany obraz
00
języki robocze — angielski · polski · niemiecki
00
zespół — prawo i compliance × inżynieria oprogramowania
Czym się zajmujemy

Siedem obszarów. Jeden zintegrowany obraz.

Doradztwo zbudowane wokół pytań, które rozstrzygają wyniki — regulacyjnych, organizacyjnych i technologicznych naraz.

01

Compliance i etyka

Pomagamy organizacjom przekładać wymagania prawne, regulacyjne i etyczne na jasne odpowiedzialności, proporcjonalne kontrole, wiarygodne dowody oraz informacje zarządcze.

  • Ocena ryzyka compliance odzwierciedlająca realny biznes
  • Polityki, kontrole i dowody, które bronią się same
  • Uczciwość podmiotów trzecich i governance zgłoszeń
Poznaj obszar →
02

AML i przestępczość finansowa

Wspieramy organizacje w projektowaniu i doskonaleniu opartych na ryzyku systemów przeciwdziałania przestępczości finansowej, łączących ryzyko klienta, kontrole, dane, eskalację i nadzór zarządczy.

  • Ocena ryzyka instytucji dopasowana do realnego modelu
  • KYC/CDD, screening i monitoring, które się skalują
  • Gotowość na AMLR przed lipcem 2027
Poznaj obszar →
03

Ład AI i regulacje cyfrowe

Pomagamy organizacjom identyfikować, nadzorować i dokumentować odpowiedzialne wykorzystanie AI — od strategii i zakupu po rozwój, wdrożenie i monitoring.

  • Inwentaryzacja AI, właściciele i klasyfikacja ryzyka
  • Gotowość na AI Act w harmonogramie po omnibusie
  • Ocena dostawców i realny nadzór ludzki
Poznaj obszar →
04

Ład korporacyjny

Pomagamy właścicielom, radom i zespołom zarządzającym budować struktury decyzyjne, przepływy informacji i mechanizmy odpowiedzialności dopasowane do etapu, ryzyka i modelu właścicielskiego organizacji.

  • Prawa decyzyjne i przepływ informacji na miarę etapu
  • Board packi wspierające decyzje, nie archiwum
  • Konflikty interesów i transakcje powiązane pod kontrolą
Poznaj obszar →
05

Zarządzanie ryzykiem i odporność

Pomagamy organizacjom budować praktyczne mechanizmy zarządzania ryzykiem, kontroli i odporności, które wspierają decyzje, odpowiedzialność i odtworzenie działania — nie tylko raportowanie.

  • Rejestry ryzyka, które zmieniają decyzje
  • Odporność operacyjna i ICT (DORA / NIS2)
  • Gotowość incydentowa i kontrola zależności od dostawców
Poznaj obszar →
06

IP, dane i technologia

Pomagamy organizacjom rozpoznawać i wzmacniać podstawy własnościowe, kontraktowe, zarządcze i ryzykowe technologii, danych oraz aktywów niematerialnych.

  • Łańcuch praw do kodu, danych i rezultatów prac
  • Higiena open source i licencji przed due diligence
  • Pochodzenie danych i prawa w rozwoju AI
Poznaj obszar →
07

Inwestycje, startupy i scale-upy

Pomagamy inwestorom i spółkom wzrostowym identyfikować istotne ryzyka governance, regulacyjne, IP, danych i technologii przed inwestycją oraz po jej dokonaniu.

  • Red-flag screening przed pełnym due diligence
  • Data roomy i ład gotowe na inwestora
  • Plany remediacji na pierwsze 100 dni
Poznaj obszar →

Wszystkie obszary doradztwa →

Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Które zastosowania AI wymagają w naszej organizacji formalnego nadzoru?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy nasz system AML jest proporcjonalny do rzeczywistego profilu ryzyka?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy zarząd otrzymuje informacje wystarczające do nadzorowania ryzyka technologicznego?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy prawa do naszego kodu, danych i rezultatów prac są właściwie przypisane?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy jesteśmy gotowi na due diligence inwestora lub klienta enterprise?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Jak przełożyć nową regulację na odpowiedzialności, kontrole i realny harmonogram?

Zobacz, jak pomagamy →
1 / 6
Formy współpracy

Od dwutygodniowej diagnozy po stałe doradztwo.

Zakres ustalamy precyzyjnie — zawsze wiesz, co jest w zakresie, co poza nim i co otrzymasz.

Diagnostic Sprint Gap i ocena dojrzałości Projekt ram (Framework Design) Wsparcie wdrożenia Program remediacji Doradztwo dla rady i zarządu Wsparcie transakcyjne Szkolenia i symulacje

Modele współpracy →

Dla kogo pracujemy

Zbudowane dla decydentów.

Rady i zarządy

Informacja gotowa do decyzji, jasna odpowiedzialność i niezależny challenge — bez tonięcia w papierze.

Founderzy i scale-upy

Ład proporcjonalny do etapu — wystarczający, by przejść diligence i wygrywać klientów enterprise, ale nie na tyle, by Was spowolnić.

Wybrane zaangażowania

Anonimowo — z założenia.

Nie publikujemy nazw klientów. Przykłady są uogólnione, zatwierdzone przed publikacją i weryfikowane pod kątem ryzyka ponownej identyfikacji.

Kategoria klientaGlobalny marketplace cyfrowy
Sytuacja i zakresStałe wsparcie compliance i przeciwdziałania przestępczości finansowej: kontrole AML, reagowanie na nadużycia platformowe i noty własności intelektualnej — analiza regulacyjna połączona z budową narzędzi.
RezultatPowtarzalna, oparta na dowodach rutyna operacyjna: udokumentowane decyzje, krótsze czasy reakcji i pozycje możliwe do obrony wobec organów i partnerów.
Wybrane informacje kontekstowe zostały uogólnione lub pominięte w celu ochrony poufności. Opis odzwierciedla charakter prac, ale nie identyfikuje klienta.
Kategoria klientaSpółka technologii medycznych (P.S.A.)
Sytuacja i zakresDoradztwo w zakresie ładu i struktury korporacyjnej dla rosnącego biznesu ochrony zdrowia działającego w modelu prostej spółki akcyjnej.
RezultatBaza ładu gotowa dla organów: jasne prawa decyzyjne, udokumentowane zgody i struktura, którą inwestor czyta na jednym posiedzeniu.
Wybrane informacje kontekstowe zostały uogólnione lub pominięte w celu ochrony poufności. Opis odzwierciedla charakter prac, ale nie identyfikuje klienta.
Kategoria klientaStartup technologii budowlanych (sp. z o.o.)
Sytuacja i zakresWsparcie gotowości inwestycyjnej innowacyjnego przedsięwzięcia budowlanego: własność rezultatów prac, higiena umów i data room, który odpowiada na pytania, zanim padną.
RezultatCzystsza historia udziałowa i teczka due diligence, która skróciła rozmowy z inwestorami, zamiast je wydłużać.
Wybrane informacje kontekstowe zostały uogólnione lub pominięte w celu ochrony poufności. Opis odzwierciedla charakter prac, ale nie identyfikuje klienta.
1 / 3
Głosy klientów

Ich słowami.

Publikowane za udokumentowaną zgodą; atrybucja ograniczona do nieidentyfikującej roli i kategorii.

„

Przebudowali naszą rutynę compliance tak, że decyzje dokumentują się na bieżąco — audyty przestały być archeologią.

Lider compliance · globalny marketplace cyfrowy
„

Rzadkie połączenie: jasność na poziomie zarządu i cierpliwość, by naprawić papierologię pod spodem.

Członek organu · spółka technologii medycznych
„

Nasz data room z ryzyka stał się argumentem. Runda poszła szybciej, bo odpowiedzi już czekały.

Founder · startup technologii budowlanych
1 / 3
Wiedza

Wiedza, która nie traci daty ważności.

Briefingi, analizy i checklisty w trzech językach — z datą, źródłami i przeglądem wraz ze zmianą przepisów.

Wszystkie publikacje →
Intellectual Property, Data & Technology 24 czerwca, 2026

Due diligence IP przed rundą: checklista foundera

Łańcuch praw, przeniesienia od kontraktorów, licencje open source i pochodzenie danych — do uporządkowania przed term sheetem, nie po. Praktyczna kolejność.

Czytaj →
Jak pracujemy

Od decyzji. Na dowodach.

01

Frame

Zaczynamy od decyzji, którą musisz podjąć — nie od produkcji dokumentów. Najpierw zakres, właściciele i kryteria sukcesu.

02

Assess

Obowiązki, ryzyka, dowody i luki — oceniane względem tego, co naprawdę dotyczy Twojej organizacji, ze źródłami na stole.

03

Design

Modele operacyjne, polityki, kontrole i plany proporcjonalne do skali — zbudowane do używania przez realne zespoły, nie do podziwiania.

04

Embed

Wsparcie wdrożenia, dokumentacja, szkolenia i handover — zaangażowanie kończy się działającym rozwiązaniem, nie prezentacją.

Bądź na bieżąco

Jeden briefing. Trzy języki. Zero szumu.

Zwięzła aktualizacja o regulacjach, technologii i ładzie — wysyłana, gdy jest coś wartego Twojego czasu, najwyżej dwa razy w miesiącu.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie newslettera E-KMC.EU. Zgodę mogę wycofać w każdej chwili linkiem rezygnacji. Szczegóły w Polityce prywatności. Zapis potwierdzany jest w modelu double opt-in.

Wnieś jasność w następną decyzję.

Pierwsza rozmowa jest bezpłatna, poufna i niezobowiązująca.

Porozmawiajmy o wyzwaniu →