Czym się zajmujemy
Ład korporacyjny
Pomagamy właścicielom, radom i zespołom zarządzającym budować struktury decyzyjne, przepływy informacji i mechanizmy odpowiedzialności dopasowane do etapu, ryzyka i modelu właścicielskiego organizacji.
Kiedy organizacje do nas dzwonią
- Zawiązanie lub przekształcenie spółki — w tym w modelu prostej spółki akcyjnej (P.S.A.), w którym sami działamy.
- Wchodzi inwestor, zmienia się struktura właścicielska albo powstaje grupa.
- Kompetencje właścicieli, rady i zarządu rozmywają się; decyzje utykają albo omijają dokumentację.
- Raportowania nie ma — albo jest go tyle, że nie niesie żadnej wartości decyzyjnej.
- Konflikty interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi wymagają mechanizmu, nie improwizacji.
Pytania, na które pomagamy odpowiedzieć
- Które decyzje należą do kogo — i gdzie jest to zapisane?
- Jakich informacji naprawdę potrzebuje rada, w jakim rytmie i formacie?
- Jak dokumentować zgody, by przyszły inwestor lub organ mógł odtworzyć ścieżkę?
- Jak ład ma rosnąć z kolejną rundą — bez biurokratyzowania firmy?
Jak możemy wesprzeć
- Przegląd bazowy ładu — struktury, dokumenty ustrojowe, delegacje i praktyka wobec deklarowanego modelu.
- Matryce decyzji i akceptacji — jasne progi, właściciele i eskalacje.
- Projekt informacji zarządczej — kalendarz organu, logika agendy, struktura decision-ready packa, rejestr spraw i działań.
- Architektura polityk i komitetów — tyle struktury, ile wymaga etap; ani trochę więcej.
- Ramy konfliktu interesów i transakcji powiązanych — identyfikacja, rejestry, zgody.
- Gotowość inwestorska — komplet dokumentacji, którą zespół due diligence spodziewa się otworzyć.
Typowe produkty pracy
Ocena ładu, matryca decyzji i akceptacji, kalendarz organu i szablony packów, polityka konfliktu interesów z rejestrami, checklista dokumentacji korporacyjnej, mapa drogowa ładu powiązana z etapami finansowania.
Wnieś jasność w następną decyzję.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna, poufna i niezobowiązująca.