Trudne problemy rzadko przychodzą opisane nazwą dziedziny. Runda finansowania otwiera naraz pytania o IP, ład korporacyjny i compliance; wdrożenie AI dotyka w jednym kwartale regulacji, danych, dostawców i nadzoru zarządu. Siedem obszarów to punkty wejścia — za nimi stoi jeden zespół i jedna metoda. Wybierz obszar najbliższy Twojemu pytaniu albo po prostu opisz wyzwanie, a wspólnie je uporządkujemy.
Przekładamy wymagania prawne i etyczne na jasny podział odpowiedzialności, proporcjonalne kontrole i dowody, które bronią się przed audytorem i regulatorem.
Projektujemy systemy przeciwdziałania praniu pieniędzy, w których ocena ryzyka naprawdę steruje onboardingiem, monitoringiem i eskalacją, a nie leży w segregatorze.
Porządkujemy wykorzystanie AI: od inwentaryzacji systemów i podziału ról z AI Act po nadzór, dokumentację i monitoring działania.
Budujemy z właścicielami i radami struktury decyzyjne dopasowane do etapu spółki: kto decyduje, na jakiej podstawie i z jakim śladem.
Ustawiamy zarządzanie ryzykiem tak, żeby wspierało decyzje i odtworzenie działania po incydencie, a nie kończyło się na raporcie.
Sprzątamy fundamenty technologii: łańcuch praw do kodu i treści, umowy z twórcami i dostawcami, licencje oraz higienę danych.
Sprawdzamy spółki przed inwestycją i po niej: governance, zgodność, IP i technologia, z wnioskami gotowymi do planu 100 dni.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna, poufna i niezobowiązująca.