Rechts- und Unternehmensberatung — Gdańsk · EU

Klarheit für komplexe Angelegenheiten.

Beratung zu Governance, Risiko und Technologie für Organisationen in Regulierung, Transformation und Wachstum. Wir unterstützen Leitungsorgane, Gründer, Investoren und Fachteams dabei, komplexe Anforderungen und neue Technologien in umsetzbare Entscheidungen, Betriebsmodelle und Kontrollen zu übersetzen.

EU- und Polen-Kern, Arbeitsperspektive auf UK-, US- und APAC-Regime — mit lokalen Kanzleien, wo formale Gutachten erforderlich sind.

Regulatory & Technology Radar
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EU Anwendbar 2025-01-17

DORA — digitale Resilienz im Finanzsektor

Anwendbar seit Januar 2025: IKT-Risikomanagement, Vorfallmeldungen, Resilienztests und das Register der IKT-Drittanbieterverträge. Die Aufsicht schaut inzwischen auf Nachweise,…

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Praxisfelder — ein integrierter Blick
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Arbeitssprachen — Englisch · Polnisch · Deutsch
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Team — Recht & Compliance × Software-Engineering
Was wir tun

Sieben Felder. Ein integrierter Blick.

Beratung, gebaut um die Fragen, die Ergebnisse entscheiden — regulatorisch, organisatorisch und technologisch zugleich.

01

Compliance & Integrität

Wir unterstützen Organisationen dabei, rechtliche, regulatorische und ethische Anforderungen in klare Verantwortlichkeiten, angemessene Kontrollen, belastbare Nachweise und Managementinformationen zu übersetzen.

  • Compliance-Risikoanalyse, die das reale Geschäft abbildet
  • Richtlinien, Kontrollen und Nachweise, die standhalten
  • Integrität Dritter und Speak-up-Governance
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02

Geldwäscheprävention & Finanzkriminalität

Wir unterstützen Organisationen beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung risikobasierter Rahmenwerke zur Prävention von Finanzkriminalität, die Kundenrisiko, Kontrollen, Daten, Eskalation und Managementaufsicht verbinden.

  • Unternehmensweite Risikoanalyse, die zum realen Modell passt
  • KYC/CDD, Screening und Monitoring, die skalieren
  • AMLR-Readiness vor Juli 2027
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03

AI Governance & Digitalregulierung

Wir unterstützen Organisationen dabei, den verantwortungsvollen Einsatz von KI über Strategie, Beschaffung, Entwicklung, Einführung und Aufsicht hinweg zu identifizieren, zu steuern und nachzuweisen.

  • KI-Inventar, Verantwortliche und Risikoklassifizierung
  • AI-Act-Readiness im Post-Omnibus-Zeitplan
  • Anbieterbewertung und wirksame menschliche Aufsicht
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04

Corporate Governance

Wir unterstützen Eigentümer, Leitungsorgane und Managementteams beim Aufbau von Entscheidungsstrukturen, Informationsflüssen und Verantwortungsmechanismen, die zu Entwicklungsphase, Risiko und Eigentümermodell passen.

  • Entscheidungsrechte und Informationsflüsse je Phase
  • Board-Packs, die Entscheidungen tragen — kein Archiv
  • Interessenkonflikte und Related-Party-Geschäfte im Griff
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05

Risikomanagement & Resilienz

Wir unterstützen Organisationen beim Aufbau praxisnaher Risiko-, Kontroll- und Resilienzstrukturen, die Entscheidungen, Verantwortlichkeit und Wiederherstellung fördern — nicht nur Berichterstattung.

  • Risikoregister, die Entscheidungen verändern
  • Operative und IKT-Resilienz (DORA / NIS2)
  • Vorfallbereitschaft und Kontrolle von Anbieterabhängigkeiten
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06

Geistiges Eigentum, Daten & Technologie

Wir unterstützen Organisationen dabei, die eigentumsrechtlichen, vertraglichen, Governance- und Risikogrundlagen von Technologie, Daten und immateriellen Vermögenswerten zu verstehen und zu stärken.

  • Rechtekette für Code, Daten und Arbeitsergebnisse
  • Open-Source- und Lizenzhygiene vor der Due Diligence
  • Datenherkunft und Rechte in der KI-Entwicklung
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07

Investments, Start-ups & Scale-ups

Wir unterstützen Investoren und Wachstumsunternehmen dabei, wesentliche Governance-, Regulierungs-, IP-, Daten- und Technologierisiken vor und nach einer Investition zu identifizieren.

  • Red-Flag-Screening vor der vollen Due Diligence
  • Investorentaugliche Datenräume und Governance
  • 100-Tage-Remediationspläne nach dem Closing
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Zusammenarbeit

Vom zweiwöchigen Diagnostik-Sprint bis zur ständigen Beratung.

Der Umfang ist präzise umrissen — Sie wissen immer, was im Umfang liegt, was nicht, und was Sie erhalten.

Zusammenarbeitsmodelle →

Für wen wir arbeiten

Gebaut für Entscheider.

Leitungsorgane & Management

Entscheidungsreife Information, klare Verantwortung und unabhängiger Challenge — ohne im Papier zu ertrinken.

Gründer & Scale-ups

Governance im Maß Ihrer Phase — genug, um Diligence zu bestehen und Enterprise-Kunden zu gewinnen, nicht genug, um Sie zu bremsen.

Ausgewählte Mandate

Anonym — by Design.

Wir veröffentlichen keine Mandantennamen. Beispiele sind verallgemeinert, vor Veröffentlichung freigegeben und auf Re-Identifikationsrisiko geprüft.

Stimmen unserer Klienten

In ihren Worten.

Veröffentlicht mit dokumentierter Zustimmung; Attribution beschränkt auf nicht identifizierende Rolle und Kategorie.

Fachwissen

Wissen, das aktuell bleibt.

Briefings, Analysen und Checklisten in drei Sprachen — datiert, belegt und nachgeführt, wenn sich die Regeln bewegen.

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Wie wir arbeiten

Entscheidungsgeführt. Evidenzbasiert.

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Frame

Wir beginnen bei der Entscheidung, die Sie treffen müssen — nicht bei der Dokumentenproduktion. Zuerst Umfang, Verantwortliche und Erfolgskriterien.

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Assess

Pflichten, Risiken, Nachweise und Lücken — gemessen an dem, was für Ihre Organisation wirklich gilt, mit Quellen auf dem Tisch.

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Design

Betriebsmodelle, Richtlinien, Kontrollen und Pläne im Maß Ihrer Größe — gebaut, um von echten Teams betrieben zu werden, nicht bewundert.

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Embed

Implementierung, Dokumentation, Schulung und Übergabe — das Mandat endet mit einer funktionierenden Lösung, nicht mit einem Foliensatz.

Auf dem Laufenden

Ein Briefing. Drei Sprachen. Kein Rauschen.

Ein knappes Update zu Regulierung, Technologie und Governance — versandt, wenn es Ihre Zeit wert ist, höchstens zweimal im Monat.

Bringen Sie Klarheit in die nächste Entscheidung.

Das Erstgespräch ist kostenfrei, vertraulich und unverbindlich.

Herausforderung besprechen