Zarządzanie ryzykiem i odporność

Kiedy organizacje do nas dzwonią

• Rejestr ryzyka istnieje, ale nigdy nie zmienił żadnej decyzji.
• Nie ma zatwierdzonego apetytu na ryzyko — każdy spór rozstrzyga się ad hoc.
• Zależność od technologii, chmury, dostawców i danych rośnie szybciej niż środowisko kontroli.
• Incydenty się powtarzają, remediacje się nie domykają; zbliżają się lub już obowiązują wymogi odporności (DORA, NIS2, raportowanie CRA od września 2026).
• Zarząd potrzebuje syntetycznego obrazu ekspozycji i działań — jedna strona, aktualna, uczciwa.

Pytania, na które pomagamy odpowiedzieć

• Które ryzyka są istotne dla naszego modelu — i kto jest właścicielem każdej odpowiedzi?
• Jaka jest nasza tolerancja — słowami, które menedżer zastosuje w zwykły wtorek?
• Czy plany ciągłości i reagowania są przetestowane, czy teoretyczne?
• Którzy dostawcy mogą zatrzymać biznes i co mamy na tę okoliczność?

Jak możemy wesprzeć

• Projekt ram ryzyka — taksonomia, apetyt, cykl oceny i governance na miarę skali.
• Odporność operacyjna i ICT — mapowanie usług krytycznych, scenariusze, plany testów; tam gdzie właściwe — w zgodzie z DORA.
• Ryzyko stron trzecich i koncentracji — tiering, wymagania, monitoring i myślenie o wyjściu.
• Gotowość incydentowa — playbooki, role, komunikacja i obowiązki raportowe (w tym terminy CRA/NIS2).
• Środowisko kontroli — powiązanie ryzyk z kontrolami i dowodami, bez równoległych biurokracji.
• Raportowanie ryzyka dla organów — dashboardy top-risk i progi eskalacji.

Typowe produkty pracy

Taksonomia i deklaracja apetytu na ryzyko, rejestr ryzyka z właścicielami, plany odporności i ciągłości, materiały ćwiczeń scenariuszowych, playbooki incydentów, metodyka ryzyka stron trzecich, dashboard ryzyka dla zarządu, tracker remediacji.