Porozmawiajmy o wyzwaniu →
Doradztwo prawne i biznesowe — Gdańsk · UE

Jasność w złożonych sprawach.

Doradztwo w obszarze ładu, ryzyka i technologii dla organizacji, które rosną, zmieniają się i podlegają regulacjom. Pomagamy radom, zarządom, founderom i inwestorom przekładać złożone obowiązki oraz nowe technologie na praktyczne decyzje, modele działania i mechanizmy kontroli.

Porozmawiajmy o wyzwaniu → Zobacz obszary doradztwa

Na co dzień pracujemy w prawie UE i polskim. Reżimy UK, US i APAC znamy od strony praktycznej, a formalne opinie wydają tam lokalne kancelarie partnerskie.

Regulatory & Technology Radar
07
obszarów praktyki — jeden zintegrowany obraz
03
języki robocze — angielski · polski · niemiecki
01
zespół — prawo i compliance × inżynieria oprogramowania
Czym się zajmujemy

Siedem obszarów. Jeden spójny obraz.

Doradztwo ułożone wokół pytań, od których naprawdę zależą wyniki — prawnych, organizacyjnych i technologicznych jednocześnie.

01

Compliance i etyka

Przekładamy wymagania prawne i etyczne na jasny podział odpowiedzialności, proporcjonalne kontrole i dowody, które bronią się przed audytorem i regulatorem.

  • Ocena ryzyka compliance odzwierciedlająca realny biznes
  • Polityki, kontrole i dowody, które bronią się same
  • Uczciwość podmiotów trzecich i governance zgłoszeń
Poznaj obszar →
02

AML i przestępczość finansowa

Projektujemy systemy przeciwdziałania praniu pieniędzy, w których ocena ryzyka naprawdę steruje onboardingiem, monitoringiem i eskalacją, a nie leży w segregatorze.

  • Ocena ryzyka instytucji dopasowana do realnego modelu
  • KYC/CDD, screening i monitoring, które się skalują
  • Gotowość na AMLR przed lipcem 2027
Poznaj obszar →
03

Ład AI i regulacje cyfrowe

Porządkujemy wykorzystanie AI: od inwentaryzacji systemów i podziału ról z AI Act po nadzór, dokumentację i monitoring działania.

  • Inwentaryzacja AI, właściciele i klasyfikacja ryzyka
  • Gotowość na AI Act w harmonogramie po omnibusie
  • Ocena dostawców i realny nadzór ludzki
Poznaj obszar →
04

Ład korporacyjny

Budujemy z właścicielami i radami struktury decyzyjne dopasowane do etapu spółki: kto decyduje, na jakiej podstawie i z jakim śladem.

  • Prawa decyzyjne i przepływ informacji na miarę etapu
  • Board packi wspierające decyzje, nie archiwum
  • Konflikty interesów i transakcje powiązane pod kontrolą
Poznaj obszar →
05

Zarządzanie ryzykiem i odporność

Ustawiamy zarządzanie ryzykiem tak, żeby wspierało decyzje i odtworzenie działania po incydencie, a nie kończyło się na raporcie.

  • Rejestry ryzyka, które zmieniają decyzje
  • Odporność operacyjna i ICT (DORA / NIS2)
  • Gotowość incydentowa i kontrola zależności od dostawców
Poznaj obszar →
06

IP, dane i technologia

Sprzątamy fundamenty technologii: łańcuch praw do kodu i treści, umowy z twórcami i dostawcami, licencje oraz higienę danych.

  • Łańcuch praw do kodu, danych i rezultatów prac
  • Higiena open source i licencji przed due diligence
  • Pochodzenie danych i prawa w rozwoju AI
Poznaj obszar →
07

Inwestycje, startupy i scale-upy

Sprawdzamy spółki przed inwestycją i po niej: governance, zgodność, IP i technologia, z wnioskami gotowymi do planu 100 dni.

  • Red-flag screening przed pełnym due diligence
  • Data roomy i ład gotowe na inwestora
  • Plany remediacji na pierwsze 100 dni
Poznaj obszar →

Wszystkie obszary doradztwa →

Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Które zastosowania AI wymagają w naszej organizacji formalnego nadzoru?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy nasz system AML jest proporcjonalny do rzeczywistego profilu ryzyka?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy zarząd dostaje wystarczające informacje, żeby realnie nadzorować ryzyko technologiczne?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy prawa do naszego kodu, danych i rezultatów prac są właściwie przypisane?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Czy jesteśmy gotowi na due diligence inwestora lub klienta enterprise?

Zobacz, jak pomagamy →
Pytania, które pomagamy rozstrzygać

Jak przełożyć nową regulację na odpowiedzialności, kontrole i realny harmonogram?

Zobacz, jak pomagamy →
1 / 6
Formy współpracy

Od dwutygodniowej diagnozy po stałe doradztwo.

Zakres ustalamy na piśmie: wiesz, co obejmuje, czego nie obejmuje i co dostaniesz.

Diagnostic Sprint Analiza luk i ocena dojrzałości Projektowanie ram i polityk Wsparcie wdrożenia Program działań naprawczych Doradztwo dla rady i zarządu Wsparcie transakcyjne Szkolenia i symulacje

Modele współpracy →

Dla kogo pracujemy

Pracujemy z tymi, którzy podejmują decyzje.

Rady i zarządy

Informacja gotowa do decyzji, jasna odpowiedzialność i niezależny challenge — bez tonięcia w papierze.

Founderzy i scale-upy

Ład proporcjonalny do etapu — wystarczający, by przejść diligence i wygrywać klientów enterprise, ale nie na tyle, by Was spowolnić.

Wybrane projekty

Anonimowo z założenia.

Nie publikujemy nazw klientów. Przykłady są uogólnione, zatwierdzone przed publikacją i weryfikowane pod kątem ryzyka ponownej identyfikacji.

Kategoria klientaGlobalny marketplace cyfrowy
Sytuacja i zakresStałe wsparcie compliance i przeciwdziałania przestępczości finansowej: kontrole AML, reagowanie na nadużycia na platformie i zgłoszenia naruszeń własności intelektualnej — analiza regulacyjna połączona z budową narzędzi.
RezultatPowtarzalna, oparta na dowodach rutyna operacyjna: udokumentowane decyzje, krótsze czasy reakcji i pozycje możliwe do obrony wobec organów i partnerów.
Wybrane informacje kontekstowe zostały uogólnione lub pominięte w celu ochrony poufności. Opis odzwierciedla charakter prac, ale nie identyfikuje klienta.
Kategoria klientaSpółka technologii medycznych (P.S.A.)
Sytuacja i zakresDoradztwo w zakresie ładu i struktury korporacyjnej dla rosnącej firmy z sektora ochrony zdrowia działającej w formie prostej spółki akcyjnej.
RezultatŁad korporacyjny uporządkowany pod organy spółki: jasne prawa decyzyjne, udokumentowane zgody i struktura, którą inwestor ogarnia na jednym posiedzeniu.
Wybrane informacje kontekstowe zostały uogólnione lub pominięte w celu ochrony poufności. Opis odzwierciedla charakter prac, ale nie identyfikuje klienta.
Kategoria klientaStartup technologii budowlanych (sp. z o.o.)
Sytuacja i zakresPrzygotowanie do rozmów z inwestorami przedsięwzięcia z branży budowlanej: własność rezultatów prac, higiena umów i data room, który odpowiada na pytania, zanim padną.
RezultatCzystsza historia udziałowa i teczka due diligence, która skróciła rozmowy z inwestorami, zamiast je wydłużać.
Wybrane informacje kontekstowe zostały uogólnione lub pominięte w celu ochrony poufności. Opis odzwierciedla charakter prac, ale nie identyfikuje klienta.
1 / 3
Głosy klientów

Ich słowami.

Publikowane za udokumentowaną zgodą; atrybucja ograniczona do nieidentyfikującej roli i kategorii.

„

Przebudowali naszą rutynę compliance tak, że decyzje dokumentują się na bieżąco — audyty przestały być archeologią.

Lider compliance · globalny marketplace cyfrowy
„

Rzadkie połączenie: jasność na poziomie zarządu i cierpliwość, by naprawić papierologię pod spodem.

Członek organu · spółka technologii medycznych
„

Nasz data room z ryzyka stał się argumentem. Runda poszła szybciej, bo odpowiedzi już czekały.

Founder · startup technologii budowlanych
1 / 3
Wiedza

Wiedza, która trzyma się stanu prawnego.

Briefingi, analizy i checklisty w trzech językach — z datą, źródłami i przeglądem wraz ze zmianą przepisów.

Wszystkie publikacje →
Ład korporacyjny 18 sierpnia, 2026

Rada dyrektorów w prostej spółce akcyjnej

Model monistyczny w P.S.A. mieści zarządzanie i nadzór w jednym organie. Co wpisać do umowy spółki i regulaminu rady, żeby decyzje zostawiały…

Czytaj →
Jak pracujemy

Zaczynamy od decyzji. Kończymy dowodami.

01

Frame

Zaczynamy od decyzji, którą musisz podjąć — nie od produkcji dokumentów. Najpierw zakres, właściciele i kryteria sukcesu.

02

Assess

Obowiązki, ryzyka, dowody i luki — oceniane względem tego, co naprawdę dotyczy Twojej organizacji, ze źródłami na stole.

03

Design

Modele operacyjne, polityki, kontrole i plany proporcjonalne do skali — pisane do używania, nie do podziwiania.

04

Embed

Wsparcie wdrożenia, dokumentacja, szkolenia i handover — zaangażowanie kończy się działającym rozwiązaniem, nie prezentacją.

Bądź na bieżąco

Jeden briefing. Trzy języki. Zero szumu.

Zwięzła aktualizacja o regulacjach, technologii i ładzie — wysyłana, gdy jest coś wartego Twojego czasu, najwyżej dwa razy w miesiącu.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie newslettera E-KMC.EU. Zgodę mogę wycofać w każdej chwili linkiem rezygnacji. Szczegóły w Polityce prywatności. Zapis potwierdzany jest w modelu double opt-in.

Następną ważną decyzję podejmij z jasnym obrazem.

Pierwsza rozmowa jest bezpłatna, poufna i niezobowiązująca.

Porozmawiajmy o wyzwaniu →