Risikomanagement & Resilienz

Wann Organisationen uns anrufen

• Ein Risikoregister existiert, hat aber noch nie eine Entscheidung verändert.
• Es gibt keinen freigegebenen Risikoappetit — jeder Streit wird ad hoc entschieden.
• Die Abhängigkeit von Technologie, Cloud, Anbietern und Daten wächst schneller als das Kontrollumfeld.
• Vorfälle wiederholen sich, Abhilfen schließen nicht; Resilienzpflichten (DORA, NIS2, CRA-Meldungen ab September 2026) nahen oder gelten bereits.
• Das Leitungsorgan braucht eine synthetische Sicht auf Exposition und Maßnahmen — eine Seite, aktuell, ehrlich.

Fragen, die wir beantworten helfen

• Welche Risiken sind für unser Modell wesentlich — und wer verantwortet jede Antwort?
• Wie lautet unsere Toleranz — in Worten, die eine Führungskraft an einem gewöhnlichen Dienstag anwenden kann?
• Sind unsere Kontinuitäts- und Vorfallregelungen getestet — oder theoretisch?
• Welche Drittparteien könnten das Geschäft stoppen, und was halten wir dagegen?

Wie wir unterstützen können

• Design des Risikorahmens — Taxonomie, Appetit, Bewertungszyklus und Governance nach Maß.
• Operative und IKT-Resilienz — Mapping kritischer Services, Szenarien, Testpläne; wo relevant DORA-orientiert.
• Drittpartei- und Konzentrationsrisiken — Tiering, Anforderungen, Monitoring und Exit-Denken.
• Vorfallbereitschaft — Playbooks, Rollen, Kommunikation und Meldepflichten (inkl. CRA/NIS2-Fristen).
• Kontrollumfeld — Verknüpfung von Risiken, Kontrollen und Nachweisen ohne Parallelbürokratie.
• Risikoberichterstattung an Gremien — Top-Risk-Dashboards und Eskalationsschwellen.

Typische Arbeitsergebnisse

Risikotaxonomie und Appetit-Statement, Risikoregister mit Verantwortlichen, Resilienz- und Kontinuitätspläne, Materialien für Szenarioübungen, Vorfall-Playbooks, Drittparteirisiko-Methodik, Risiko-Dashboard für das Leitungsorgan, Remediation-Tracker.