Corporate Governance

Wann Organisationen uns anrufen

• Gründung oder Umwandlung einer Gesellschaft — auch im Modell der polnischen einfachen Aktiengesellschaft (P.S.A.), in dem wir selbst arbeiten.
• Ein Investor steigt ein, die Eigentümerstruktur ändert sich oder eine Gruppe entsteht.
• Kompetenzen von Eigentümern, Board und Management verschwimmen; Entscheidungen stocken oder umgehen die Dokumentation.
• Berichterstattung fehlt — oder ist so umfangreich, dass sie keinen Entscheidungswert trägt.
• Interessenkonflikte und Geschäfte mit nahestehenden Personen brauchen einen Mechanismus, keine Improvisation.

Fragen, die wir beantworten helfen

• Welche Entscheidungen gehören wem — und wo steht das geschrieben?
• Welche Informationen braucht das Leitungsorgan wirklich, in welchem Rhythmus, in welchem Format?
• Wie dokumentieren wir Freigaben so, dass ein künftiger Investor oder eine Behörde den Pfad nachvollziehen kann?
• Wie wächst Governance mit der nächsten Finanzierungsrunde — ohne das Unternehmen zu bürokratisieren?

Wie wir unterstützen können

• Governance-Basisreview — Strukturen, Satzungsdokumente, Delegationen und Praxis gegenüber dem erklärten Modell.
• Entscheidungs- und Freigabematrizen — klare Schwellen, Verantwortliche und Eskalation.
• Design der Gremieninformation — Kalender, Agenda-Logik, entscheidungsreife Pack-Struktur, Issue- und Action-Log.
• Richtlinien- und Gremienarchitektur — so viel Struktur, wie die Phase verlangt; nicht mehr.
• Rahmen für Interessenkonflikte und Related-Party-Geschäfte — Identifikation, Register, Freigaben.
• Investor-Readiness — der Dokumentensatz, den ein Diligence-Team zu öffnen erwartet.

Typische Arbeitsergebnisse

Governance-Assessment, Entscheidungs- und Freigabematrix, Gremienkalender und Pack-Vorlagen, Richtlinie zu Interessenkonflikten mit Registern, Checkliste der Gesellschaftsdokumentation, Governance-Roadmap entlang der Finanzierungsphasen.